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      距离《王牌军工程》公开课还有

      24 : 13 : 23 : 24

      我要报名试听 >>

      您是否遇到过以下5大致命问题?

      • 为什么好的模式总是执行不下去?
      • 为什么好的产品却卖不出去?
      • 为什么大量的营销投入却提升不了业绩?
      • 为什么市场很大你却望而生畏?
      • 为什么好方案却总是不会盈利?
      这一切困惑的根本原因是 >>>>>> 你没有一支骁勇善战的王牌军!
      大企培训研究了全球优秀的营销型组织,并结合民营企业发展现状,深度剖析新市场环境下企业致胜之道,隆重推出为您呈现打造销售队伍的核心关键,助您在市场的拼杀中所向披靡!

      项目价值

      • 植入一套持续盈利的经营宝典
      • 深度体验销售队伍建设的精髓
      • 掌握一套建立王牌团队的核心秘诀
      • 打通企业产品与市场的关键通道
      • 助力企业实现业绩倍增

      快速了解课程 >>

      项目特色

      • 系统学习
        集中学习,群体共创
      • 实战训练
        边学边练,现场掌握
      • 落地辅导
        分阶进行,顾问入企
      • 个性交流
        线上线下,实时咨询
      • 工具手册
        形成系统,永久传承

      • 10亿
        一套推动企业实现10亿销售额的实战宝典
      • 几千+
        一套影响几千位CEO的管理秘籍
      • 10000+
        一套辅导上万企业并实现利润倍增的实用系统

      交付方式

      训前调研
      资深顾问课前深入企业全面调研,了解企业销售团队现状。
      专家讲课
      权威专家担纲授课,不仅带来深度内容,更有实操方案等您体验
      案例探讨
      销售团队打造经典案例与您分享在案例研讨中启发思考
      实战训练
      课程现场大量的实战演练把所学变所做
      实操工具
      6套打造销售团队使用工具:《销售宝典》《管理知识手册》《新人机能训练手册》《营销团队管理一本通》《营销总监工作指南》《会议管理手册》
      课后转化
      组织课后学习沙龙,知道企业转化所学内容,确保学以致用
      辅导落地
      顾问老师深入企业,帮您企业把所学落到实处,把所做变成绩效

      快速课程咨询

      招生对象 学习投资

      • 业务导向型企业,想组建、打造营销团队的企业为主
      • 每家企业限5人参加
        (总经理及销售负责人等共计5人参加)
      • 15.8万/家企业
      • 学习周期3个月

      快速课程咨询

      主讲老师

      • 北京影响力创始人之一

        刘永忠老师
        大企·北京影响力总裁
        多家集团公司总裁顾问
        忠诚组织建设金牌讲师
        擅长于组织管理和市场营销策划
        “忠诚组织建设”理论的倡导
        者和实践者
      • 北京影响力创始人之一

        王雪冰老师
        大企·北京影响力全国营销总经理
        中国管理科学研究院人才战略研究所专
        家委员会委员
        山东大学领导科学研究中心研究员
        实战管理系统导入专家
        知行合一管理理论实践者
        屡获培训行业金牌总经理

      资深顾问

      顾问老师均在管理培训行业深耕多年,具备系统的管理知识结构,拥有资深的营销一线经历和丰富的市场实战经验,深入多家企业进行专业服务,帮助企业实现绩效倍增。

      项目管理

      • 王牌军魂
      • 王牌锻造
      • 王牌管控
      • 经营重心
        如何发现客户
        如何满足客户需求
        拓展业务的两个关键模式
      • 组织体能
        组织体能的核心要素
        组织体能的特征
        组织体能的建立模型
      • 高层管理
        高层干部的特征
        领导者与高层干部的相处艺术
        高层干部的管理原则
      • 精神修炼
        精神修炼的关键点
        精神修炼的方式
      • 营销制度
        分配制度与用人策略
        营销制度结构要点
        营销制度的三个核心关键点
      • 业务生态链
        业务生态链形成的三部曲
        业务生态链的“三不”原则
      • 招聘系统
        销售人员模型
        招聘的渠道
        结构化面试
      • 培训系统
        新人培训
        产品培训
        日常训练
        专业化销售流程
      • 文化导入
        文化导入的重要性
        榜样文化、冲刺文化、竞赛文化、冠军文化
        文化导入的关键
      • 氛围打造
        精神面貌
        职场布置
        激励元素
      • 骨干培养
        骨干的标准
        选、育、雕
      • 会议系统
        开好会议的关键要素
        如何开好日?;嵋?/dd>
        如何开好标志性会议:年会、营销启动会
        部门目标会、计划会、启动会、表彰会
      • 目标推进
        如何制定、如何下达、如何推进
        目标管理工具
      • 客户管理
        客户管理的两大工具
        关键客户管理原则
      • 流程设计
        设计原则
        流程工具展示
      • 销售工具
        销售流程和标准的建立
        展示资料
        销售宝典
      • 营销激励
        激励原理
        激励布局
        方案策划
        启动、推动、考核
      • 数据管理
        日常数据有哪些
        激励数据如何展现
        分析数据的几个维度

      学员合影

      课程现场 学员合影 训后辅导
      客户见证

      刘伟坤 总经理

      北京永达康国际旅行社有限责任公司



      通过王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们首先企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是什么,目标是什么,价值观是什么,确实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。我们通过目标性制定,很简单,每一步骤我们会重新知道,到每一个阶段到某一个情况下,需要哪个部门做什么,这个东西很清晰,这样的话,大家会知道我们在做什么,怎么去达成这个目标,这两点的触动是比较大的。知道怎样去达成目标,对我们的触动是很大的。

      王林昊

      辽宁辽丰禽业有限公司CEO


      全面性王牌军课程给我带来最大的一个变化,十八个??橐弊敖源?/span>

      角色也渐渐发生改变,不单单只去解决一个问题,学会通盘分析辨识问题

      7后进行目标制定,8月的净利润增长了将近2.7倍

      作为管理者,遇到困惑和困难的时候,应该有意识地去寻找外部力量

      李劲松

      北京唐风汉语教育科技有限公司总裁


      上课后短短两个月有很多变化,最大的感触是中层干部的担当力提高

      大家有了共同交流的语境,交流效率提高了,交流的内容也互相理解了

      团队的凝聚力更强了,管理比以前更省心了,对完成目标都非常有信心

      相对淡季的七八月,两个月的签约额超过了上半年的六个月,上课效果非常好



      张军

      北京青牛风科技有限公司CEO


      上课后,我们队伍快速地发展了,人力系统扩大了;从数据角度来讲,业绩增长了十几倍

      通过从王牌军课程上学习到的营销体系打造模式,我们也帮助合作伙伴培训出了一支规模庞大的队伍

      营销文化上面,冲刺的文化、竞赛的文化、榜样的文化对我们都有很大的影响

      我们不但内部推行竞赛,也专门为合作伙伴设计了竞赛,他们短短两个月,业绩也得到了几倍的提升

      营销体系建设方面收获很大,下一个阶段,我要把王牌军的文化向其他各个组织体系扩

      也报名参加了下一期的王牌军课程的学习,希望能通过和大企的合作,建设出一支青牛风的王牌军

      • 刘伟坤总经理 北京永达康国际旅行社有限责任公司
      • 王林昊 辽宁辽丰禽业有限公司CEO
      • 李劲松 北京唐风汉语教育科技有限公司总裁
      • 张军 北京青牛风科技有限公司CEO
      • 刘伟坤 总经理

        北京永达康国际旅行社有限责任公司



        通过王牌军的课程,对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解,包括公司的愿景和使命,包括很多点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因为我们首先企业文化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是什么,目标是什么,价值观是什么,确实对我们有一个很强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。我们通过目标性制定,很简单,每一步骤我们会重新知道,到每一个阶段到某一个情况下,需要哪个部门做什么,这个东西很清晰,这样的话,大家会知道我们在做什么,怎么去达成这个目标,这两点的触动是比较大的。知道怎样去达成目标,对我们的触动是很大的。

        服务热线
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      • 王林昊

        辽宁辽丰禽业有限公司CEO


        全面性王牌军课程给我带来最大的一个变化,十八个??橐弊敖源?/span>

        角色也渐渐发生改变,不单单只去解决一个问题,学会通盘分析辨识问题

        7后进行目标制定,8月的净利润增长了将近2.7倍

        作为管理者,遇到困惑和困难的时候,应该有意识地去寻找外部力量

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      • 李劲松

        北京唐风汉语教育科技有限公司总裁


        上课后短短两个月有很多变化,最大的感触是中层干部的担当力提高

        大家有了共同交流的语境,交流效率提高了,交流的内容也互相理解了

        团队的凝聚力更强了,管理比以前更省心了,对完成目标都非常有信心

        相对淡季的七八月,两个月的签约额超过了上半年的六个月,上课效果非常好



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      • 张军

        北京青牛风科技有限公司CEO


        上课后,我们队伍快速地发展了,人力系统扩大了;从数据角度来讲,业绩增长了十几倍

        通过从王牌军课程上学习到的营销体系打造模式,我们也帮助合作伙伴培训出了一支规模庞大的队伍

        营销文化上面,冲刺的文化、竞赛的文化、榜样的文化对我们都有很大的影响

        我们不但内部推行竞赛,也专门为合作伙伴设计了竞赛,他们短短两个月,业绩也得到了几倍的提升

        营销体系建设方面收获很大,下一个阶段,我要把王牌军的文化向其他各个组织体系扩

        也报名参加了下一期的王牌军课程的学习,希望能通过和大企的合作,建设出一支青牛风的王牌军

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      大企培训总部设于北京,目前在北京、上海、山东、辽宁、河南、西安、等地设有直属分公司,以“为中国企业普及管理必修课”为己任,坚持“忠诚、专业、奋进、快乐”的文化理念。大企培训经历了十余年的演变,始终怀着“培训产业报国”的使命,开创事业!

      十余年来,虽沐风栉雨,但仍初心不改!坚守在企业管理培训的领域,为广大中国企业提供实战性的经营管理课程以及咨询、辅导等服务,在行业和客户之中拥有很好的口碑。
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      北京影响力企业管理有限公司

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