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      激活企业发展新能量—嘉宾语录II
        由影响力•中国CEO高峰论坛组委会主办,大企培训企业管理有限公司、大企之道(上海)企业管理有限公司承办的第十届影响力•中国CEO高峰论坛于2014年10月26日在北京JW万豪酒店隆重召开!本届论坛以“激活企业发展新能量”为主题,数位学术专家及商界精英与到场的千余位企业家展开智慧碰撞。让我们继续关注嘉宾主题演讲的精彩内容!

      大企培训企业管理有限公司总裁 刘永忠
        激活企业新能量
        大企培训的第一个十年过去了,我们的客户逐渐变得强大,我们的公司也逐渐走向成熟。我们也在思考未来要面对怎样的挑战和机遇。
        首先是环境的变化,让我们看到企业有很多能量没有被激发。其次,当一个企业从千万到亿的过程中,关键是企业领导者自身的能力,但是从一个亿做到十个亿,则需要组织领导力和商业能量的支撑。第三,商业能量就是企业能量,其中企业家精神是核心。任何企业都有待开发的能量,这种能量一旦形成,一个企业从一亿到十亿是比较顺畅的。那么当今企业有哪些能量有待开发呢?
        第一个是人力资源中的主动性能量。作为企业的领导者,我们要开发组织层面主动性的能量,就会大大提升整个组织和企业的效益。
        第二个是组织建设中的机制性能量。企业只有对机制和制度进行创新和改变,才会有新的活力,才能激发人的潜能。
        第三个是技术推广中的创新能量。很多创新的企业只是在其领域中创新,不会在市场创新。其实知识结构的创新才会在技术推广中增加我们的能量。
        第四个是企业家精神的潜能性能量。挖掘企业家的潜能,这是当今来说把企业做大很重要的特征性。
        第五个是商业领域中的经营性能量。我们公司有一个很重要的思想——绝不为眼前利益出卖未来。
        第六个是公司成长中的管理性能量。很多企业家很勤奋也很努力,甚至牺牲了一切投入到企业中,最后依然没有把企业做起来,他们懊恼甚至埋怨自己运气不好,其实是因为缺乏基础的管理常识。

      北京人民大学副教授、美国人力资源协会会员、薪?ㄆ笠倒芾矸癖本┯邢薰径鲁 文跃然  
        对人力资源管理的两个新思考
        首先是薪酬的问题,从制度创新的角度来说有三个趋势:第一,从单纯货币报酬思维到总体报酬思维。我做了一个美国将近100年薪酬创新的历史总结,发现美国的总体薪酬在1982年就形成了。从美国薪酬的历史与中国薪酬的发展比较来看,中国可能走美国这条道路,货币工资增长率不行的时候,非货币工资应该成为激励的主流。这是一个总体薪酬模型,包括货币薪酬、福利,也包括学习与发展;一个是工作与生活平衡,一个是绩效和认可。
        第二,从恩主心态转变为交易心态。从强调眼前收入到强调眼前收入和未来收入并重。中国有四亿打工的人,90%没有股份,员工的行为都是短期化的。假如四亿劳动力里面有50%是持股人,中国的劳动力市场结构就会发生根本性的改变。
        第三,变成本管理为产出管理。我们的思维总是停留在怎么样去降低员工工资成本上面,这个管理已经落后了,我觉得最重要的思维应该是产出管理。不是员工干不好扣其工资,而应给他一些绩效支持和能力培养,这个可能是符合形势的。
        其次是绩效问题。我在一个美国人力资源协会举办的中国论坛上,提出了“增长陷阱”和“非人绩效”的概念。员工超出常规努力所产出的绩效再往前走是一个陷阱。非人绩效的因素是商业模式和产品创新。绩效实际上是分层级的,第一个层级是辛苦绩效;第二个层级是创新绩效;第三个层级是福分绩效。
        我后来思考如何让平凡的人创造卓越的绩效?这几乎是人力资源管理的全部。简单地说,工作中再复杂的事其实都可以分解,让每一个人在这个岗位上变得更专业。

      酒仙网电子商务股份有限公司副总裁 李京红
        互联网时代的新商机
        9月19日阿里巴巴上市了,市值2314亿美元,折合人民币近15000亿元,超过中国工商银行的市值!京东商城2001年创办,2014年5月22日上市,市值400亿美元,相当于4个苏宁市值和2个国美电器的市值!唯品会于2008年创办于广州,2012年3月上市,市值2.92亿美元。目前市值117亿美元,约760亿人民币。聚美优品于2010年3月创办于北京,2014年5月16日在美国上市,市值36亿美金,约234亿人民币。
        在实体经济的冬天里唯有电子商务在高歌猛进!
        大家在讨论很多传统行业好像不向互联网转型是不行的,实际上我觉得互联网也仅仅是一个工具。相比大的电商,我们的企业理念是专业和专注,就是一群人,一辈子,只做一件事。我认为传统企业不管是往互联网转型,还是借助互联网的工具让企业腾飞,酒仙网都是一个非常好的案例。
        酒仙网的发展如此迅速,我认为有两个能力:对外是学习能力;对内是我们的执行能力。郝董要求整个团队具备的能力就是把坏事变好事的能力,把竞争对手变成合作伙伴的能力,我认为这是一种心态。电商领域的竞争是非常激烈的,郝董告诫我们“四不原则”——不称王、不称霸、不骂人、不打架。我觉得这就是朴实、真诚、与人为善的企业文化的作用。
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