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      点击咨询 课程背景
      成在经营,败在管理
        中高层管理者是企业发展的核心力量,他们的管理素养在很大程度上决定着企业的兴衰成败。没有卓越的管理支撑,再优秀的战略也会毁于一旦。

      企业管理水平亟待提升

      管理者的这些低效行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚,损耗着无法估计的市场机会,浪费着有形无形的运营成本。

      低绩效管理者,是企业最大成本之一!没有管理者的成长,就没有企业的强大!

      十年磨一剑,大企培训研发团队在总结培养万名优秀管理者的成功经验基础上,隆重推出《中层骨干实战管理特训营》
      咨询热线:400-6290-010 课程价值
      提 升
      中高层管理者
      的管理能力
      增 强
      组织执行力
      凝聚力和活力
      改 善
      企业运营
      效率和绩效
      咨询热线:400-6290-010 课程???/strong>
      1套管理素养测评体系

      T-S测评的三大???/dt>
      管理素质测评
      管理风格测评
      管理技能测评

      对于管理者测评用途
      了解自身优势与不足
      提升学习成长的动力
      明确学习的方向和内容

      企业老板测评用途
      人才任用与选拔的参考
      人才盘点的参考
      人才培养与发展的参考
      12门管理者必修课程

      自我管理
      管理认知   角色定位
      时间管理   思维转变

      业务管理
      计划制定   科学委派
      过程控制   绩效改进

      团队管理
      人才选拔   界定职责
      部属培育   团队激励
      • 专家授课:实战派专家担纲授课,拒绝“空洞理论”,传授实操管理策略和方法;
      • 案例教学:36个管理难题情景再现,现场脑力激荡,专家点拨,寻求解决策略与思路;
      • 实战训练:24项管理技术现场训练,确保从“知道”转化为“做到”;
      • 实操工具:8套管理工具倾情赠送,学员回到工作岗位后即可运用所学内容;
      3个月落地转化系统

      学习分享
      学员召开“学习分享会”,固化学习成果

      制定计划
      学员制定训后改进计划,并对结果进行公开承诺

      过程管控
      上级导师对学员改进内容进行全程检查和反馈

      专家辅导
      专家通过在线方式对学员个性化的问题进行辅导

      成果展现
      学员总结汇报转化成果

      在线报名
      咨询热线
      400-6290-010
      咨询热线:400-6290-010 课程介绍
      自我管理能力提升(2天)
      第一课 管理认知
      管理:不是解决问题,而是达成目标 管理的本质:透过他人完成任务
      从“职权管控力”到“非职权领导力” 新常态下的高效管理模式
      第二课 角色定位
      角色定位:呈上启下 面对上级: 让上级轻松、放心
      面对下级:让下级高效、追随 面对平级:让平级配合、信赖
      第三课 时间管理
      不同事务处理的原则和精力分配 紧抓要务和六点工作制
      从“球星”到“教练” 学会高效授权
      第四课 思维转变
      积极主动  实现双赢  协作增效  创新突破
      业务管理能力提升(2天)
      第一课 计划制定
      问题厘清与目标确定   成功路径图的绘制:OSF法的应用  
      行动计划制定:逻辑树和5W2H法的应用   行动前的提请决策   工具箱:业务规划工具箱
      第二课 科学委派
      知人善用的五个关键点  任务委派的基本流程  部属抵触的应对策略
      部属冲突的处理方法  工具箱:科学委派工具箱
      第三课 过程控制
      不同事务处理的原则和精力分配  紧抓要务和六点工作制
      从“球星”到“教练”  学会高效授权
      第四课 绩效改进
      绩效改进的四步法  寻找绩效问题的分析法  设定绩效改进点的方法
      提升绩效的实战策略  工具箱:绩效改进工具箱
      团队管理能力提升(2天)
      第一课 人才选拔
      敬业、从业和怠业员工的工作表现  培养敬业员工的秘密武器   发现员工“优势”的四个实战策略
      员工劣势的弥补方法  工具箱:人才选拔工具箱
      第二课 界定职责
      “岗位职责”的沟通模板   工作沟通的关键要素  确保员工有必要的工作资源
      管理资源分配的基本原则  工具箱:界定职责的工具箱
      第三课 部属培育
      习期员工的培育策略  独立期员工的培育策略  自主期员工的培育策略
      熟练期员工的培育策略   工具箱:部属培育工具箱
      第四课 团队激励
      新人融入\骨干留存的策略  问题员工(滑头、刺头、懒散、娇气等)的应对之道
      惠而不费的激励秘诀  改造团队氛围的五把金钥匙  工具箱:团队激励工具箱
      咨询热线:400-6290-010 讲师介绍
      • 赵继增老师
        大企北京影响力核心讲师
        大企中层成长培养体系总设计师
        中层成长专家
      • 文海炜老师
        大企北京影响力副总裁
        管理咨询专家
        多家知名企业总裁顾问
      • 王雪冰老师
        大企北京影响力副总裁
        实战派执行系统导入专家
        企业高级管理顾问
      • 辰辉老师
        曾任清华同方
        韩国三星法人企业高管
        多家企业的管理才能发展教练
      • 蔡怀东老师
        实战家培训导师
        山东大学“中国经营管理研究院”副院长
      • 陈东老师
        惠普商学院授权讲师
        北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师,
        清华大学职业经理训练中心讲师
      • 陆华龙老师
        国内优秀实战派企业管理培训专家;
        中国人力资源开发研究会特聘讲师;
        日产训MTP《中高层管理技能》认证讲师;
      • 钟锐老师
        实战派职业能力提升专家
        超过300个培训项目实操经验
        《杠杆营销》核心讲师
      学习投资 咨询热线:400-6290-010 招生对象
      招 生 对 象
      企业各层级管理者
      储备管理干部
      学 习 投 资
      1-2人:12800元/人
      3人及以上:10800/人
      咨询热线:400-6290-010 企业介绍

        北京影响力企业管理有限公司创建于2004年,简称北京影响力,总部设于北京。目前在山东、辽宁、河南、西安、上海等地设有直属分公司,是国内较早的专注于职业经理人培养的企业管理培训机构。公司始终以“培训产业报国”为使命,以“为中国民营企业普及管理的必修课程”为愿景,坚持“忠诚、专业、和谐、快乐”的文化理念,在企业管理领域开拓进取。
        多年来,北京影响力一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系,每个产品各具不同功能和价值。凭借完善的产品体系和服务系统,北京影响力吸引并整合了大批优秀企业家、专业讲师和课程资源,有力地推动了上万家企业的稳健成长,帮助数十万名经理人完成了职业化转变。
        “绝不为眼前利益出卖未来”是北京影响力的经营原则,北京影响力进一步发挥多年积累的专业优势,为客户提供高品质、高价值的管理培训服务的同时,商业模式不断升级,公司发展向集团化迈进——大企集团,集团未来以管理培训为基础,业务辐射实体、金融、旅游等,致力于成为企业成长服务的提供商,帮助企业真正做大做强!
      咨询热线:400-6290-010 在线报名
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