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      财务管理
      《企业全面预算管理与内部控制》——卜范涛
      发布日期:2013-08-15   浏览次数:6352

      课程名称

      《企业全面预算管理与内部控制》——卜范涛

      课程讲师

      卜范涛

      课程课时

      两天

      课程适合行业

      行业不限

      适用范围

      企业高、中层管理者

      课程价值
      掌握内部控制和预算管理的基本特征,了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念,营造全员风险管理文化为核心的氛围,掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法,正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色,建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念和经验,把企业风险控制在容忍度范围内,实现企业目标。
      课程摘要

      课题一、全面预算管理

      课题二、企业内部控制

      一、全面预算管理基本知识

      案例:美女财务总监救了亚信的命

      1、全面预算的概念

      2、全面预算的目的及作用

      3、预算编制的依据

      4、预算编制的范围

      5、预算编制应遵循的原则

      6、预算期

      二、全面预算管理的组织机构

      1、预算委员会的职责

      2、计划财务部预算职责

      三、预算编制

      1、预算编制方针

      2、预算编制流程

      3、预算编制职责

      四、预算的执行、控制与差异分析

      1、预算控制方法

      2、预算修正的权限与程序

      3、预算的差异分析

      五、预算的考核与激励

      1、考核原则

      2、季度/年度业绩考核会细则

      一、内部控制基本知识和理念――3浓缩内部控制的核心内容

      1、五大目标-合规、真实、效益、战略、安全

      2、五大原则-全面、重要、制衡、适应、成本

      3、五大要素-环境、评估、管控、信息、监督

      二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性

      1、顺利实施企业内控的四项必要条件

      1)组织保障

      2)制度健全

      3)执行效果

      4)有效监督

      2、内部控制的局限性

      三、我国企业的内控之惑

      四、管理者必备的三种风险控制利器

      五、企业管理者风险内控的五种有效措施

      六、企业内部控制的基本思路和流程

      七、企业内部控制的10种方法

       

      在线试听
       
      课程大纲
      《企业全面预算管理与内部控制》——卜范涛 26KB 2013-03-06

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