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      生产管理
      《供应商选择与供应商关系管理》
      发布日期:2013-08-15   浏览次数:6157

      课程名称

      《供应商选择与供应商关系管理》

      课程讲师

      宋栎楠

      课程课时

      两天

      课程适合行业

      行业不限

      适用范围

      企业总经理、副总经理、采购部经理、采购专员,以及同采购打交道的销售人员

      课程价值
      学员通过课程了解供应商管理的框架,理解供应商管理的全部内容,形成供应商管理的整体思路。结束后将提供几个供应商管理的模板文件,可做未来企业考核以及管理供应商的参考。
      课程摘要

      一、供应商管理概述

      二、供应商选择

      三、供应商评价与发展

      1.供应商管理的基本框架和流程

      2.供应商管理工作的目的和意义

      1. 什么是我们的需求?

      2. 如何进行市场结构分析

      3.需求定位模型

      4.供应商选择的总结

      1.供应商评价的模型

      2.供应商感知模型(积极性模型)

      3.供应商发展策略

      四、供应商评价的分析工具

      五、供应商评价过程中的调研

      六、供应商财务分析

      1.层次分析法介绍

      2.层次分析法的实际应用

      详细介绍层次分析法的使用。

      这部分内容,根据时间情况做相应的介绍。

      l信息的来源:从哪里我们将获得怎样的信息,以帮助我们分析供应商

      l一手信息而二手信息的作用

      l信息分析:定量和定性分析的手段和方法,专家意见、历史数据分析等介绍

      l企业实践中的经验总结

      该部分内容将涉及到对供应商企业的资产负债表和损益表的分析,根据企业的实际要求,再确定讲解的细致化程度。

      七、供应商的分级和培养

      八、供应商管理的评价模板介绍

       

      结合前面的知识,建立起供应商培养的合理机制,也是强调供应商管理是个持续的过程,才能找到合适的和理想的供应商。包括以下两个方面:

      l如何对供应商进行能力培养l如何对供应商进行积极性培养

      以两家国际性大企业的评价模板为参考,最终会给学员们一个40页篇幅的所有供应商评价指标体系,便于未来工作中的参考

      l汽车行业

      lIT行业

       

       

      在线试听
       
      课程大纲
      《供应商选择与供应商关系管理》 26KB 2013-03-06

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