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      营销与销售
      《教练型上司》
      发布日期:2013-04-27   浏览次数:1829

      课程名称

      《教练型上司》

      课程讲师

      陈震

      课程课时

      1天

      课程适合行业

      通用类

      适用范围

      企业中高层管理干部,新晋主管,储备干部

      课程价值
      1、了解什么是教练型上司,与其他上司的职责区别,企业发展为何需要教练型上司
      2、 作为教练型上司的角色转换需要哪些,各种角色关注重点是什么。
      3、培育辅导部署需要的4种基本能力。
      4、构建部属培育的体系,为企业培养和复制更多人才,延伸工作效率的有序性。
      课程摘要

      一、什么是企业教练型上司

      二、教练型上司扮演的3个角色

      1、什么是企业教练型上司

      2、教练的定义

      3、教练型上司的3个转变

      1、镜子——反映下属的心态和行为

      2、催化剂¬——加速团队的成长

      3、钥匙——打开下属改变之门

      三、教练型上司的4种能力

      四、教练型上司的工作步骤

      1、聆听能力

      2、发问能力

      3、区分能力

      4、反馈能力

      5、案例分享

      1、教练的策略

      2、教练部属的步骤14

      3、常见的辅导技巧

      4、培育+授权

      5、授权的意义

      6、授权中存在的问题

      7、授权的流程

      8、授权的程度

      在线试听
       
      课程大纲
      《教练型上司》 26KB 2013-03-06

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