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      人力资源
      《部属培育与辅导》
      发布日期:2013-04-27   浏览次数:1701

      课程名称

      《部属培育与辅导》

      课程讲师

      贾君新

      课程课时

      2天

      课程适合行业

      通用类

      适用范围

      中高层管理干部

      课程价值
      1、了解部属培育的原则与目的;
      2、如何执行顺畅的工作教导流程;
      3、掌握教导过程中的部属心理与技巧;
      4、部属教导的效能展现;
      5、落实部属培育效益的科学评核方法
      课程摘要

      第一部分:企业主管部属培育的原则与目的

      第二部分:如何执行顺畅的工作教导流程

      第三部分:掌握教导过程中的部属心理与技巧

      一、培育的原则与目的确立

      二、培育的最佳时机掌握

      三、培育的各项特性掌握

       

      一、高效的部属教导流程流程

      二、工作教导(O.J.T)实务技巧

      三、高效部属培训 运作手段

      四、有效进行日常工作教导的步骤

       

      一、各类部属的教导特性分析

      二、教导过程如何透视部属学习的真实心理

      三、教导各类型部属的秘诀与技巧

      四、如何从教导中得到部属的信服度

      第四部分:部属教导的最高效能展现

      第五部分:培育效益的科学评核方法

       

      一、如何建立部属统一的学习意识

      二、如何因应不同阶段的发展进行有效的教导

      三、如何评估教导的成效进行改善

      四、教导改善后的调整技巧与手法

      一、如何检核员工的学习进度

      二、如何应用实际运用工具评核部属培育效益

       

       

      在线试听
       
      课程大纲
      《部属培育与辅导》 26KB 2013-03-06

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