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      中层骨干实战管理特训营
      《团队管理能力提升》
      发布日期:2015-04-27   浏览次数:10907

      课程名称

      《团队管理能力提升》

      课程讲师

      辰辉

      课程课时

      2天

      课程适合行业

      行业不限

      适用范围

      中高层管理人员

      课程价值
        慧眼识才的招聘面试技巧,创造高绩效的部属培育,提升活力的团队激励,打造自动自发的团队氛围。
      课程摘要

      第一讲 慧眼识才的招聘面试技巧

      第二讲 创造高绩效的部属培育

      1、成人管理理论和最佳管理路径

      2、选错人带来的显性和隐性损失

      3、“次优”企业的“次优”人才观

      4、空缺岗位招聘要求的快速界定法

      5、伯乐相马术:招聘流程和要点

      6、行为面试法的操作技巧

      7、面试后的三个关键环节

      8、招聘面试中常犯的几类错误

       工具箱:招聘面试工具箱

      1、经理是部属培育的第一责任人

      2、部属培育的四个关键:KASH模型

      3、新手、合格者和骨干的培育策略

      4、部属心态培育技术:GROW

      5、部属技能辅导技术:OJT

      6、培育部属的两个心法:憋得住和善其下

      7、如何让培育效果固化?“追踪”+“管控”

      8、部属培育的几点注意事项

        工具箱:部属培育工具箱

      第三讲 提升活力的团队激励

      第四讲 打造自动自发的团队氛围

      1、“职权管理”时会面临的三种对抗

      2、走进部属的内心世界

      3、“没钱没权”一样激励员工

      4、激励团队的“软硬件”:实用激励六法

      5、让新人迅速融入团队的五步法

      6、激励问题员工(刺头、懒散、小聪明等)

      7、留住骨干的关键秘诀

      8、消除老员工职业倦怠感的实用策略

        工具箱:团队激励工具箱

      1、团队领导的最高境界

      2、营造“自动自发”的管理道场

      3、改善团队氛围的五大机制

      1)欢乐职场机制

      2)全员管理机制

      3)团队凝聚机制

      4)竞赛荣誉机制

      5)共同参与机制

       工具箱:氛围营造工具箱

      在线试听
       
      课程大纲
      《团队管理能力提升》 26KB 2013-03-06

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