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      总裁系列
      《总裁财税管理》
      发布日期:2013-11-28   浏览次数:13496

      课程名称

      《总裁财税管理》

      课程讲师

      吴春明

      课程课时

      两天

      课程适合行业

      行业不限

      适用范围

      北京影响力商业领袖赢利班学员

      课程价值
             通过课程学习能够解析三大财务报表,掌握对财务报表最基本实用的分析技巧;感知管理决策对企业经营绩效的影响;理解/掌握预算管理与成本控制的关键点/工具;了解资本市场的游戏规则;掌握投资决策的基本流程/工具。
      课程摘要

      以“诚、智、勇”面对财务报表 

      解读财务报表 - 透视企业财务状况 - 资产负债表

      如何解读“达芬奇密码”?

      商业成功的三大法宝

      财务报表的三大功能

      财务职能的三个转变

       

      财务报表的基本结构

      为什么要“收支两条线”?

      如何控制应收款?

      如何实施有效的存货管理?

      如何识别抽逃注册资金的陷阱

      如何管理固定资产?

      项目投资如何来审核其可行性?

      企业“破产;”;さ氖撬?

      为什么资本公积不能用来分红?

      流动负债中哪些钱是不能拖欠的?

      资产负债表的五大块/两个平衡

      解读财务报表 - 透视企业经营状况 损益表

      全面预算管理与成本控制 

      收入确认的基本原则/财务陷阱

      企业所有花出去的钱都是成本吗?

      毛利率背后的商业模式

      损益表的上线与底线

       

      预算编制的四个步骤

      收入预测的三种方法/四个方面

      如何根据股东期望值分解预算指标?

      成本分析/降低的常用方法

      资产增加就意味着保值/增值吗?

      如何提高资产周转率?

      维持企业正常运营至少需要多少流动资金?

      案例分析 这家公司经营得怎么样?

      解读财务报表 - 透视业绩的“含金量” 现金流量表

      资本运营的游戏规则 

      简易现金流量表分析举例

      理想现金流模式的三条财务准则

      现金流量表的三大块/两大看点

      案例分析 这家公司业绩的“含金量”如何?

      企业价值管理的四个关键要素

      资本运营的两道大门

      企业增长的两大战略

      三个层面的竞争策略

      案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的?

       

      投资项目的评估/选择

       

      投资决策的四个原则

      选择项目的三道门槛

      双指标评估决策模型

      财务分析必须回答的四个问题

       

      在线试听

      课程大纲
      《总裁财税管理》 26KB 2013-03-06

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