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      人力资源
      《中层执行力》
      发布日期:2013-09-24   浏览次数:5382

      课程名称

      《中层执行力》

      课程讲师

      贾君新

      课程课时

      2天

      课程适合行业

      通用类

      适用范围

      企业中基层经理\基层管理

      课程价值
      通过系统的学习,加强中层管理者对自身角色的认知;使中层管理者了解执行力对企业生产效率的影响以及重要意义;使管理者掌握建立执行力系统的方法与工具;通过学习提高中层管理者的职业化素质与管理水平
      课程摘要
       

      第一部分:中基层管理者的角色定位和认知

      第二部分:中基层执行能力差原因剖析及注意的问题

      第三部分:如何打造中基层管理的执行能力?

      1、企业的管理组织结构

      2、中基层经理的定位

      3、中基层经理的角色

      4、中基层经理在企业中的作用

      5、中基层经理对战略和决策的传递

      6、中基层经理的向下信息传递

      7、中基层经理对企业经营业绩的影响

      1、企业文化原因导致的执行问题

      2、制度原因导致的执行问题

      3、人的原因导致的执行问题

      案例:XX集团为什么会走向衰败?

      1、建立良好的企业执行力文化

      2、快速反应、灵活应变的习惯

      3、让好的习惯形成一种制度

      4、企业畅通无阻的沟通渠道

      5、企业变革管理的意识和能力

      6、中基层管理需要的执行行为

      7、基层管理需要的执行行为   

      第四部分:提高执行力的方法

      第五部分:中基层管理者的执行系统建设

       

      1、建立完善的企业管理制度

      2、保持变革的速度和意识

      3、将既定方案转化为行动

      4、持续改善,提升无止境

      5、个人素质修养和自律

      6、对部门人员结构的调整

      7、对部门业务流程的调整

      8、标准化的意识和标准化管理

      10、缺乏系统的业绩评价体系

      11、人建立系统的员工培训开发体系

      1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统:

      2.组织执行的责任系统:

      3.组织执行效果的检查系统:

      4.组织执行结果的考核系统:

       

      在线试听
       
      课程大纲
      《中层执行力》 26KB 2013-03-06

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