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      管理提升
      《如何成为优秀的部门经理》
      发布日期:2013-09-24   浏览次数:6973

      课程名称

      《如何成为优秀的部门经理》

      课程讲师

      高竞

      课程课时

      1天

      课程适合行业

      行业不限

      适用范围

      企业中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等

      课程价值
             本课程针对部门经理而设置,结合相关案例,深刻剖析基础管理中存在的问题,系统讲述部门经理应掌握的各类技巧,通过培训来完善其职业化能力结构。通过对本 课程的学习,学员将明确岗位职责及自身定位,增强管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力,切实促进管理水平的提升 。
      课程摘要

      第一单元:管理基础篇——管理者的角色认知与定位

      第二单元:管理基础篇——有效提升自身领导力(威信)

      1、破冰游戏:职场选择题

      2、管理者的角色认知与定位

      3、管理游戏与心得分析:怎样理解管理?

      4、专业测试与分析:管理者工作现状调查与分析

      5、优秀的管理者应具备的素质和能力

      案例分析与研讨:如何开展管理工作管理循环?

      1、小组讨论:什么是领导和领导力?

      2、管理风格测试与分析:您是哪一类的领导风格?

      3、案例分析与讨论:如何作一名教练式的经理?

      4、角色模拟与分析:有效的员工辅导与训练

      案例分析与讨论:领导人的影响力从哪里来?

      第三单元:管理提升篇——打造高绩效的工作团队

      第四单元:管理提升篇——目标管理与绩效考核实务

      1、团队游戏与心得分析:什么是团队和团队精神?

      2、案例分析与讨论:高绩效团队的构成要素

      3、案例分析与讨论:高效团队发展的阶段与特点

      4、团队建设过程中管理者应掌握的关键技能

      案例分析与讨论:如何激励你的团队成员?

      1、专业测试与分析:你能正确地评估下属的绩效吗?

      2、绩效管理的大流程与小流程

      案例分析与讨论:如何有效设定工作目标和考核标准?

      3、常见绩效考核方法的比较

      4、小组练习与总结:绩效面谈与反馈的注意事项

      5、避免常见的绩效考核误差

      第五单元:管理检验篇——离场测试与学习型组织的建立

       

      1、为什么要培育部属?/ 如何培养优秀的下属?

      案例研讨:如何进行离场测试?

      3、职场OJT常用方法

      小组练习:培训与演讲的专业技巧

      4、有效授权的方法与步骤

      5、有效授权的注意事项

      小组讨论及分析:如何建立学习型组织?

       

      在线试听

      课程大纲
      《如何成为优秀的部门经理》 26KB 2013-03-06

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